加强运营管理，提高企业的赢利能力，这已经是各大房地产企业发展的共识。而谈到计划与运营管理，尤其对于异地拓展、多项目同时运作的房地产企业，原有的职能式直接管控模式明显“力不从心”。

　　如何制定企业的长期发展战略和中期计划，编制项目不同阶段的总体经营计划，并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行多项目统筹经营分析与调度，保证集团的经营收益目标，同时建立有效的项目管理协调机制，这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。

　　因此，2014年8月2-3日中房商学院房地产培训山东分院特开设为期两天《标杆地产异地多项目的计划与运营管理》公开课，由中房商学院高级顾问戴老师主讲。

　　戴老师在项目及城市公司运营总多年，后在集团总部负责集团运营，对于项目上的计划与运营，集团公司与项目公司的运营有着丰富的经验，并总结出了自己的理论与实践知识体系。

　　中房商学院房地产培训戴老师以案例开篇，以某地产公司扩张后遇到的管理瓶颈为例，引出了异地多项目管控这个核心。介绍异地多项目管控的模式以及详细解析运营管理的组织机构设定。并配以案例，理论与实际结合。

　　计划与运营密不可分，戴老师重点讲授了企业运营计划的编制、实施：从企业计划到项目计划，再到职能性计划。结合案例最终归结为运营的制度、标准、流程建设与管理，指出运营管理发展方向，提出新颖、高效的运营管理理论。