一、正在成长中的房地产企业普遍面临的尖锐问题

　　◆为什么王石每年有几个月时间登山、旅游，万科集团的业绩仍然每年至少增长

　　50%?

　　◆为什么美国私企的平均寿命是20年，而中国民企的平均寿命只有2.9年?

　　◆为什么原来一起打江山的狼性团队，现在却像是圈养在动物园里的狮子与老虎?

　　◆为什么企业越来越大，而问题却越来越多?

　　◆为什么员工上网聊天，而老总却忙的吐血?

　　◆为什么制度堆积如山，而执行者却从来不看?

　　◆为什么一边是员工拼命的找工作，而另一边企业在拼命找人才?

　　◆为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人获得了成功?

　　◆为什么无数的企业家拥有伟大的梦想，却只有少数的企业基业常青?

　　……

　　因为您的企业缺乏执行力!

　　执行力缺失，已经成为成长中的房地产企业运营中最大的黑洞!

　　二、房地产企业执行力系统(PES)的核心目标

　　如何填补“执行力”黑洞?

　　中汇管理咨询作为国内著名的房地产企业管理咨询机构，为了解决上述房地产企业遇

　　到的普遍性问题，潜心研发了房地产企业执行力系统(英文是Power of Executing System，缩写为PES)，并在我们的二十余家客户得到应用，客户反映有效性、实用性非常好，切切

　　实实地解决企业发展战略切实落地执行的问题，是真正的“业务与管理一体化咨询”。

　　1、建立战略执行系统

　　◇建立不依赖于少数能人的具有全员执行力的运营系统

　　◇建立具有执行力的制度和流程，实现战略执行系统的标准化、制度化、循环化

　　◇PES战略执行系统具备的主要特征：

　　◎有目标;◎有责任;◎有承诺;◎有检查;◎有奖惩;◎有结果

　　2、培养有执行力的人才

　　◇帮助员工形成以结果为导向的做事理念和方式(企业靠结果生存，员工靠结果交换自己在企业的价值;任务≠结果)

　　◇帮助员工知道自己要什么，找到怎么实现的办法

　　◇帮助员工形成“承诺→结果→奖惩”的自我提高机制

　　◇培养员工自我负责、追求结果、团队协作的意识和工作方式

　　◇掌握执行的“48字真经”

　　3、掌握行之有效的战略实施与执行工具

　　◇帮助企业获得以实现战略结果为导向的企业运营方式

　　◇把老板脑子里的战略变成员工的行动

　　◇让所有员工“心往一处想，劲往一块使”

　　三、房地产企业执行力系统的咨询价值

　　1、锁定员工个人战略支点：从高层入手，自上而下逐级帮助员工梳理个人理想与成长

　　规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，让员工愿意

　　与公司“白头偕老”。

　　2、塑造企业执行文化：通过灌输客户价值和结果导向意识，培养员工结果思维和习惯，帮助客户建立“人人谈客户，处处要结果”的执行文化。

　　3、确定一对一责任：以岗位职责为核心，以阶段性工作结果为目标，通过定期结果承诺和定期结果质询会进行密集的结果检查，同时通过即时激励和奖惩，推动客户建立“人人对结果负责”的一对一责任导向。

　　4、聚焦业务结果：通过固定周期的计划和质询会帮助企业统一思想、统一策略、统一步调，将客户所有部门的行动聚焦到业务增长上来。

　　5、塑造领导力：帮助客户高层领导提高领导力，通过战略执行系统实现授权管理、流程管理、规范管理，逐渐淡出日常事务性工作，把精力集中到与战略和业务有关的工作重点上。

　　6、培养执行型人才：中汇咨询顾问将与客户选拔的骨干人员结成紧密型联合项目组，在项目推进过程中不断向他们传授管理意识和管理技能，帮助客户的骨干学会一套有效的战略执行方法，掌握执行的“48字真经”，成为执行型人才，从而保证客户战略执行系统运行的持续性。