“企业战略”是企业以未来为基点，为寻求和维持持续竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。

　　谈到“战略”，必须先从“竞争”谈起，因为脱离“竞争”而研究“战略”没有任何意义。从一般意义上来说，房地产市场竞争可以分为四个阶段，成本/价格竞争→性价比竞争→产品/管理模式竞争→品牌/战略竞争，其中，品牌竞争、战略竞争是竞争的高级阶段。

　　(一)战略研究和战略管理的必要性

　　在房地产宏观调控之前，房地产业以机会导向、资金导向为主，几乎每一个开发商(无论品牌、实力、规模有多大差别)只要拿到地、找到钱，就都能赚大钱，开发商之间几乎不存在真正的你死我活的竞争。而在新的政策环境、市场环境下，特别是受土地政策、金融政策的影响，房地产投资开发模式已经发生了根本变化，这必将改变房地产企业的竞争格局，加快市场的“洗牌”速度。

　　在市场竞争日趋激烈的今天，企业要保持持续、快速、健康发展，就要不断地抓住机遇，这就要求企业必须有明确的发展方向和目标，也就是要有清晰的战略。战略管理对于企业来说主要有以下意义：

　　1、确定清晰的、可以预见的、未来的发展方向和目标，增强企业全体员工的凝聚力和向心

　　力;

　　2、明确企业未来一定阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源管理更具有

　　目的性、原则性、可行性，有利于实现资源价值最大化;

　　3、由于企业明确了未来一定时期内企业各职能机构的职能战略，从而使各职能机构、全体

　　员工都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励员工积极主动地完成工作目标;

　　4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使

　　企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和

　　市场应变能力，进而提升企业的竞争力。

　　(二)房地产企业战略管理咨询内容

　　1、全国房地产市场形势分析

　　2、项目所在区域和目标区域房地产市场形势分析

　　3、企业内部管理诊断、分析

　　4、战略分析

　　◆PEST分析

　　◆五种力量模型分析

　　◆利益相关者分析

　　◆竞争者分析

　　◆价值链分析

　　◆其他分析

　　5、战略选择与制定

　　◆SWOT分析

　　◆各区域项目、各业务单元分析

　　◆企业发展方向和目标

　　6、企业业务战略规划与管理保障

　　◆项目布局战略

　　◆土地储备战略

　　◆资本运营战略

　　◆产品战略

　　◆营销与客户服务战略

　　◆资源整合战略

　　◆人力资源战略

　　◆品牌战略

　　◆企业文化战略

　　◆基于战略的管理模式设计