【课程背景】

贵公司是否面临以下问题：

一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨?

经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱?

市场上，设计经理比行政经理薪酬高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的?

我们公司要么一起涨薪，要么都不涨?

我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨?

我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖，可是公司没有一个员工同意?

公司的经营似乎跟员工没有任何关系，赚钱和亏欠都是老板的事情?

我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半，公司不把老员工当人看?

公司没有任何福利，没有旅游，没有过节费，没有假期，连社保和公积金都是最低的?

我们公司丝毫不为员工避税，根本不考虑员工利益?

部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯?

绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体?

绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾?

绩效考核与公司企业文化没有接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核?

【课程收益】

1、如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书

2、如何根据标杆岗位进行岗位价值评估

3、构建岗位价值矩阵

4、地产行业薪酬设计

5、如何设计薪酬体系

6、地产行业员工外派管理

7、地产行业福利管理

8、季度奖与年终奖设计

9、如何避税管理

10、员工激励管理

11、解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑

12、如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;

13、如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象;

14、如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发;

15、如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点;

16、解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。

【学员对象】

1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;

2、听腻了“学习万科好榜样，学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监、经理、绩效管理负责人;

3、非人力资源专业背景的房企中高管等。

【金牌导师】

尹老师：

15年房地产企业人力资源管理工作，曾任招商、金地、万科人力资源高层，是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家，既有标杆企业管理经历，还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验，既深度了解标杆企业管理模式，更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析，以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解，同时安排答疑专场，重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。

【课程大纲】

第一章：房地产企业职务分析与职位说明书的编写

1、根据战略，思考部门定位，完成部门职责的编写;

2、将部门职责按流程进行三级分解到职位;(实操)

3、优化部门职位设置，明确三级职责在部门内部的职责分布;(实操)

4、推导部门职位结构图;(实操)

5、理清职位职责分解的四种基本角色;(实操)

6、编写部门的职位地图;(实操)

7、最终推导职位说明书。(实操)

第二章：房地产企业职位体系与员工晋升通道建设

1、职务体系

案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系

案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系

案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述

案例：标杆职务任免规范体系分享

第三章：房企岗位价值评估

1、翰威特评估的基本概念和评估原则

2、岗位评估的方法论

3、翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操)

4、如何将翰威特的评估维度转化为管理工具;

5、确定薪级与岗位矩阵。(实操)

第四章：房地产企业薪酬体系设计过程

1、薪酬战略和薪酬总额的确定

2、如何从岗位角度看薪酬体系设计

3、如何从市场角度看薪酬体系设计

4、如何从能力方面看薪酬体系

5、如何从绩效方面看薪酬设计

6、如何进行薪酬审计

7、如何进行薪酬体系谋划

第五章：房地产企业薪酬体系设计实操

1、薪酬综述与薪酬战略

2、薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)

3、薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)

4、如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整

5、如何将员工能力融入薪酬体系之中

6、全国房地产各岗位薪酬分享

7、职级，以及知名地产企业职级体系的分享

8、薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成

第六章：房地产企业薪酬与福利体系管理

案例：标杆薪酬政策; 案例：标杆季度奖管理;

案例：标杆年度奖管理; 案例：标杆奖励管理;

案例：标杆福利管理; 案例：标杆派遣管理;

案例：因公出国考察管理; 案例：第一负责人用车管理规定。

第七章：房地产企业节税设计与管理

1、影响薪酬福利纳税的最新政策

2、福利方面的税务筹划

3、奖金方面的税务筹划

4、税务筹划模型

第八章：房地产企业绩效考核体系

1、房地产企业的考核周期

2、考核部门人数、考核层级与考核对应关系

3、万科地产考核对应关系的分享

4、一般员工、主管级别以及部门负责人考核什么内容

5、主管、部门负责人和分管领导各在考核中的权力和作用

6、考核通知如何编写

7、如何处理部门不配合绩效考核的行为

8、OA绩效考核体系在考核中的运用

9、万科绩效OA体系的分享

10、强制排序

11、结果运用

12、年度绩效考核与“V会议”讲解

13、年度考核的结果运用

14、如何在不规范企业实施绩效管理

15、标杆房企《绩效管理制度》分享

第九章：房地产企业绩效辅导

1、绩效辅导是各部门负责人关注的关键

2、如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导

3、如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导

4、如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导

5、如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效辅导

第十章：以Q12为核心的绩效面谈

1、绩效面谈在管理中的重要性，绩效面谈谈什么

2、Q12定义，以及Q12在地产行业中的重要性

3、理解Q12 ，以及Q12各个维度之间的内在含义

4、如何利用Q12 进行绩效面谈

第十一章：房地产企业员工关爱管理(标杆体系)

1 、员工激励的定义与历史沿革

2、 激励理论与其在管理中的应用

3、 员工激励原则

4、 标杆房企的激励措施

5、 万科地产激励措施分享

6、 标杆房企派遣管理与福利管理分享

7、 标杆房企员工关爱实操分享

支持本课程文件

1、某标杆房企全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本;

2、某标杆房企薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单;

3、某标杆房企薪酬管理政策

4、某标杆房企员工福利手册

5、某标杆房企集团物业奖励管理制度

6、某标杆房企集团地产奖励管理制度

7、某标杆房企员工内部购房制度

8、某标杆房企异地派遣的薪酬福利

9、某标杆房企因公出国的管理

10、某标杆房企第一负责人公务用车制度

11、某标杆房企地产行业全套岗位说明书

12、某标杆房企管理序列职业通道管理体系

13、某标杆房企专业序列职业通道管理体系

14、某标杆房企全套绩效管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本

15、某标杆房企绩效管理工程中所需要的各类工具和表单

16、某标杆房企的全套述职资料，涵括地产开发各部门，具有很强专业性和高度

17、某标杆房企人才盘点工具

18、某标杆房企奖金管理相关制度

19、某标杆房企绩效管理系统格式与模板